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6S管理务实培训促提升
 
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9月21日,为推进分公司6S管理工作深入进行,工贸石化制品分公司组织进行了6S管理培训。

培训中,该公司结合6S管理的现状,重点围绕6S实施前、实施后的图片对照进行了讲解;并就6S管理实施细则、目标与工作流程、规范示例等进行阐述与指导。讲解中,把理论知识与日常工作实际相结合,并通过分享经典案例,传授给参训的职工干部,大家听的认真,记的仔细。

培训结束后,参会人员表示,不仅仅对6S管理有了更加系统的了解和认识,更重要的是学会了怎样去发现问题和解决问题、怎样从被动执行到主动实施,同时也感到了自身业务上差距和实际工作中的不足,并及时加以改进,扎实推进、持续改善,提升工作效率,提高企业形象,促使6S管理健康可持续发展。

(王文玮)

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